A mi parecer la metafora del francotirador es aquella en que una bala es un muerto. Por ejemplo, en las discotecas hay guerrilleros y francotiradores, los guerrilleros son aquellos que se presentan a 100 tias y alguna tiene que caer y en cambio el francotirador es aquel que con presentarse a una tiene suficiente… espero haberme explicado xD. Aitor

¿Offtopic? en uno de los comentarios de un post de Enrique Dans acerca de cómo es trabajar para Google. Salvo que se lean todos los comentarios… parece MUY offtopic, aunque en realidad no lo es. Es lo bonito de las conversaciones distribuidas, que al fin y al cabo son eso, conversaciones, y como tal pueden dar saltos temáticos y volteretas de campana.

Así que, para seguir saliéndonos del tema, he decidido crear esta encuesta:

No me lo tengáis en cuenta, que estos calores son muy malos!

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Desestructurado post el que estoy terminando de escribir ahora mismo, pero quería comentaros un par de cosas:

• El temazo que puse en esta entrada del blog aparecía en un anuncio de Movistar. Lo siento mucho, no he encontrado el anuncio en ningún sitio, así que os tendréis que fiar de mi memoria (fufufu). Y no, no era un anuncio de compresas, ni de bebidas alcohólicas ni de no recuerdo qué más me dijeron por el messenger… pero gracias a todos por participar! xD

• Los inconmesurables Platinum Pied Pippers van a lanzar nuevo disco muy prontito. De momento ahí va un fragmento de una entrevista de este año en versión original (me encanta el inglés de los negratas xD):

It seems like it would be easy for you to grab some big name and throw them on your record—why do you think it’s important to use artists that people may not have heard yet?
Because it’s fuckin’ wack in my opinion. Anybody can do that. I think that’s the problem with the industry now. Everybody has the same sound—everybody uses the same producers or some rip-off artists that sounds like that producer. It’s all just recycled bullshit. I think that’s how we separate ourselves—by bringing in new talent and doing something that is sonically different. Doing music that you can’t really categorize is important for us because there’s a lot of shit that sucks out here. There’s a bunch of fuckin’ garbage out man.

Platinum Pied Pipers

Qué putos fenómenos! Cuídense!

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-Para triunfar, hijo mío- dijo Jobs al iPhone.

Entrañable respuesta, pero…. es cierta?

Desde que tengo uso de razón, no recuerdo similar expectación en España ante el lanzamiento de un determinado teléfono móvil, tanto hype, impacto mediático, rumorología, etc.

Independientemente de que se vendan más o menos unidades (en número) del terminal, está clarísimo que el negocio va a salir redondo: van a llegar a los usuarios que ellos quieran, y si no venden más es simplemente por seguir conservando ese toque de exclusividad que tienen Apple y el iPhone. Pero lo mejor de todo es que técnicamente, en cuanto a hardware, el aparato no supera de manera tan clara a la competencia… cómo se las apañan entonces para pegar tal zambombazo?

Es simple: distinguirse.

Si no tienes mejor cámara que Sony Ericsson, mayor cantidad de software disponible que Nokia, ni ganas en precio a LG… tira por la calle de en medio y valora otro factor importantísimo, maltratado por el resto de compañías: la experiencia de usuario.

Y éste es el auténtico éxito de trastos (con cariño) como iPhone y Wii: la mayor parte de los usuarios no valora lo que lleva un aparato electrónico en las tripas, sino cuánto disfruta con él. Y los expertos en usabilidad e interfaces, publicistas e ingenieros en diseño industrial están ahí precisamente para eso, para convertir ese amasijo de siglas (ARM, CMOS, Li-Ion, HDSPA, GFlops…) en satisfacción, que al fin y al cabo es lo que mueve a la gente a soltar la pasta. Por cierto, Movistar ya está intentándolo:

Cómo nos conocen! xD

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De verdad, hay por ahí traductores que deberían arder en el infierno… por ejemplo los que han destrozado esta bios en un ordenador HP:

Hard Disk Drive Boot Priority se convierte en…

Prioridad dura de la Bota de la Campaña

(nótense las mayúsculas en Bota y Campaña)

Eso en Dell no pasa, verdad, Queen?? (era Dell??)

En fin… molerlos a palos era poco!

Fromlostotheriverismo via microsiervos

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Hola ciruelos, el post de hoy es una traducción casera de una entrada de Leo Babauta, titulada “8 Essential Strategies to Saying ‘No’”. Es un texto que he encontrado por ahí, a través de la página Zen Habits, y que me resultó útil recientemente y que espero que os sirva. Está destinado a los “freelancers” (algo así como los autónomos, aquí en España), pero creo que a todos nos puede venir bien en un momento dado. Disfruten:

8 Estrategias esenciales para decir “No”

Una de las habilidades más importantes que un freelancer puede tener es la capacidad de decir “no”.

Sin esa habilidad, estarás saturado de peticiones y tareas, y con un exceso de trabajo continuo y plazos vencidos, la calidad de tu trabajo se resentirá, y aceptarás trabajos que no disfrutas y por los que no te pagan lo suficiente respecto al tiempo dedicado.

Diciendo “no”, aunque podrías pensar que otras personas se sentirán ofendidas o heridas (y es posible), también estás enviando un firme mensaje de que valoras tu tiempo, que tienes prioridades, y que respetas a la persona a la que estás diciendo que no, al no querer aceptar algo que va a resultar en un trabajo imperfecto o incompleto.

¿Debería entonces decir que no a todo lo que llegue a mis manos? Por supuesto que no (como freelancers, sabemos que debemos aceptar el suficiente trabajo como para pagar las facturas, y que en ocasiones tenemos que decir “si” a tareas lejanas a las ideales). Pero también es importante que sepas qué eres capaz de llevar a cabo, en qué te gustaría realmente trabajar, y si la petición actual que estás considerando se ajusta a tus prioridades. Y es muy importante que si no necesitas o estás interesado realmente en el trabajo, seas capaz de decir “no” sin vacilar.

Esto no siempre es una habilidad fácil de adquirir. Para aquellos que tienen problemas diciendo “no”, aquí hay unas pocas estrategias prácticas para intentarlo:

1. Intenta decir “sí” en primer lugar: Esto puede sonar contradictorio, pero piensa que es una forma de “judo” mental. Dices que sí a la tarea (asumiendo que quieres hacerla pero no tienes tiempo suficiente) y entonces haces una de estas dos cosas: 1) Dices “Vale, pero estoy muy ocupado… ¿puedes volver a preguntarme dentro de un mes? No quiero aceptar hasta que realmente pueda hacer un buen trabajo” o 2) Dices “Vale, pero ¿puedes hacer antes X, Y y Z para ir probando antes de empezar?”. En ambos casos, no estás diciendo que no directamente, pero estás volviendo a poner la pelota en su tejado. Sólo debes decir estas cosas si eres sincero y quieres hacer la tarea, pero no puedes hacerla en este momento. Es una manera de postponer la acción por el momento, sin tener que decir que no.

2. Conoce tus compromisos: Para saber cuándo decir que no, necesitas saber qué tienes entre manos. Deberías tener una lista de proyectos/tareas comenzados, así como una lista de tareas, confeccionada no con los proyectos, sino con los pasos concretos que necesitas completar durante la semana, más o menos. Una vez que veas la lista de compromisos, podrás decidir si la petición se ajusta a tu agenda, y si es lo suficientemente prioritaria como para ponerla en la lista de compromisos. Guarda esa lista cuidadosamente, y añade sólo lo que sea realmente importante.

3. Valora tu tiempo: Una razón por la que un montón de gente no puede decir que no es porque, tal vez inconscientemente, piensan que su tiempo no es tan valioso como el de los demás. Por ejemplo, si alguien te pide que hagas algo que podía hacer él mismo y aceptas, estás diciento que su tiempo es más valioso que el tuyo (porque si no, lo haría él en vez de hacerlo tú). Aprende a valorar tu tiempo (sólo tienes una cantidad finita del mismo, y probablemente sea tu recurso más valioso) y aprende cómo mostrar a los demás que lo valoras, rechazando peticiones que no tienes por qué hacer tú mismo.

4. Aplazar: Parecida a la primera estrategia, esta técnica consiste en no decidir acerca de algo, ni decir sí o no, sino decir al cliente que te vuelva a preguntar más adelante. Por ejemplo, podrías decir “Ahora mismo tengo un montón de trabajo. ¿Me pegas un toque en un par de semanas?”. Si el cliente es bueno, pondrá un recordatorio en su agenda para darte un toque en un par de semanas, si no, probablemente se le olvide. A veces, si aplazas un par de ocasiones seguidas, el cliente se dará por vencido. Pero no es buena idea aplazar demasiadas veces una misma petición, no otorga buena imagen. Después de dos aplazamientos, en la tercera pregunta deberías dar una respuesta definitiva.

5. Sé educado, pero firme: Un error que comete un montón de gente es ser demasiado amable, demasiado ambiguo. Quieren decir “no”, pero hacen que suene como si estuvieran dudando. Al dar ese tipo de respuestas, una persona firme seguirá presionándote hasta que digas que sí, porque piensan que hay posibilidad de que cambies de opinión. Pero no es necesario ser brusco. Un simple “no, ahora mismo no puedo” será suficiente.

6. Adelántate: Si crees que es probable que te hagan una petición, es más facil decir a la gente que estás ocupado antes de que te hagan la petición como tal. Si te reúnes con alguien, podrías decir algo como “Antes de comenzar, tengo que decirte que mi agenda está completa para el siguiente mes, así que no voy a comenzar ningún proyecto durante por lo menos 30 días.” Esto pondrá sobre aviso a la persona que pretenda pedirte algo, y no pueden culparte cuando digas que no.

7. “Me encantaría, pero”: Similar a la primera estrategia, consiste en enviar el mensaje de que parece un gran proyecto, pero no puedes simplemente por motivos de agenda o por otros compromisos. Si el proyecto parece verdaderamente interesante, a menudo valdría algo como “Suena fenomental, y me gustaría poder formar parte del proyecto”. También sería positivo sugerir alternativas si fuera posible, ofreciéndole al cliente ideas que le podrían venir bien, o hablándole de otros profesionales. La mayoría de la gente realmente aprecia este tipo de negativas, porque también les ayuda en su proyecto.

8. Nunca digas “lo siento”: Una vez más, tienes que valorar tu tiempo. Si pides perdón, estás enviando el mensaje de que estás haciendo algo mal al decir que no, que de alguna manera no deberías hacerlo. Es muy tentador pedir disculpas, lo sé. A menudo decimos cosas como “lo siento, pero…” o “Me habría gustado, lo siento mucho”, sólo porque nos resulta incómodo decir que no. Pero nuevamente, estás enviando el mensaje equivocado. Vuelve a leer la estrategia 5 para un mejor enfoque.

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